活102年,阿里靠什么?

活102年,阿里靠什么?
2019年09月11日 17:37 通信信息报

原标题:活102年,阿里靠什么?

本报讯 (记者 唐刚)9月10日,20岁生日的阿里巴巴发生了两件大事:发布“新六脉神剑”、风清扬归隐。

下午,阿里巴巴发布“新六脉神剑”;晚上,创始人风清扬(马云)将帅旗交给逍遥子(张勇)。

马云发表演讲表示,15年时候,阿里巴巴决定要活到102岁。很多人把愿景当口号,当标语。阿里要相信走到102年,首先自己信。

“做强公司不容易,但是要做好公司更难。强公司是商业能力决定的,而好公司是担当,是责任、是善良。”

在我国,百年以上历史的老店只有五家:1538年成立的六必居,1663年成立的张小泉老字号剪刀店,以及广州的同仁堂、陈李济和王老吉。

阿里巴巴将靠什么成为102年老店?

阿里要活102年

9月10日下午,阿里巴巴宣布全面升级使命、愿景、价值观,发布了“新六脉神剑”。

使命:让天下没有难做的生意。

愿景——活102年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司;到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。

基于崭新的愿景,阿里发布“新六脉神剑”。

“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成:客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。这六句朴素的土话将成为阿里巴巴继续践行使命、实现愿景的出发点和原动力。

要担102年的责任

马云此前提出,“阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。”在马云看来,价值观让阿里巴巴在困难和面临巨大压力的时候依然敢于坚持。

“未来,我们不希望自己变成一家会赚钱的、平庸的公司。我们的目标不是希望打败对手,而是希望自己在社会上,在世界,在老百姓用户面前,我们是一家好公司。”9月10日晚,在杭州奥体中心,马云这样表达对阿里巴巴未来的希冀。

他寄语全体阿里人:阿里的未来,不是要证明能赚102年的钱,而是要证明愿意担当102年的责任。

1999年9月10日,在杭州文一西路旁湖畔花园小区的一幢居民楼里,一个名叫“马云”年轻人带领着其他17个年轻人一起创立了一家名叫“阿里巴巴”的公司。

2000年赶上了互联网泡沫,阿里巴巴的名字在当时“听上去很怪”,各种原因导致公司一时招不到员工,那时,马云安慰大家说,“有一天阿里巴巴会良将如潮”。

马云回忆说,15年前,他希望把阿里做成大公司,能跨越三个世纪,因此在考虑如何传承时发现有3条路:交给下一代、交给职业经理和发现培养新的人才,最终阿里选择第三条路。

现在,他正式将阿里巴巴董事局主席之职传承至张勇肩上。

接任者阿里巴巴集团CEO张勇对未来信心满满,“5年以前,我们做了定期目标,即2020年,销量达到10000亿美元。今天我要自豪地说,没有悬念了。”同时也不忘鼓励阿里人,“只有达成阶段性目标,才能服务全球20亿消费者。所有阿里人,你们要有信心。”

1999年,中国互联网用户数400万人,那年阿里巴巴成立,创始人18罗汉。

2019年,中国互联网用户数突破8亿,阿里巴巴员工总数已超过10万,阿里巴巴美股市值4600多亿美元,商业版图跨越电商之外的多个领域。

活102年有多难?

此前,阿里的目标是活80年,后来修正到102年。

为什么是102年?

马云称,中国所有企业都说是百年企业,这等于瞎说不严肃。阿里巴巴1999年诞生,上世纪活一年,这个世纪一百年,下世纪活一年,一百零二年,要横跨三个世纪。

活102年有多难?

在我国,历史最悠久的企业只有1538年成立的六必居,以及1663年成立的张小泉老字号剪刀店,另外加上广州的同仁堂、陈李济和王老吉,总共五家百年老店!

根据2012年全球最大会计师事务所普华永道的调查报告,中国中小企业的平均寿命仅2~3年,集团企业的平均寿命也仅7~8年。与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。

根据日本调查机构2017年的调查数据显示,2017年,日本超过一百年历史的企业达到了惊人的21666家;预计2018年,这个数字将新增4850家;到2019年,新增数据还将翻一倍,达到7500多家企业符合资格。

其实早在2008年,东京商工调查公司公布的数据就显示,日本共有“百年以上历史”的企业21066家,拥有千年以上历史的企业8家。

中国的百年老店之所以不多,与近一百年来中国的历史背景有很大关系。直到改革开放之后,我国才有了工商业稳定发展的环境。包括阿里巴巴在内互联网企业正是在这种背景下所诞生的中国企业,虽然这让它们有了做百年老店的外在条件,但其内生动力才能成为其健康发展的根基。

马云没有将阿里打造为家族企业,也没有将掌舵的重担交给自己的后代,让人们看到了阿里活三个世纪的希望。

20年来,阿里诞生了十个重要决定,关乎人才培养、业务发起、内部风气等,每个决定产生了不同的商业价值和社会价值,深刻影响着阿里如今的脉络走向。而这些决定背后起指引作用的是融入DNA的价值观,这是阿里20年来快速发展的文化根基。

企业活下去靠的什么?除了掌舵人的传承,更重要的还是文化。

从1995创业至今,阿里文化大致经历了以下几个演进阶段:

创办之初的“可信、简单、亲切的校园文化”;

发展初期的“直销、地推、电销、铁军文化”;

淘宝兴起后的“创新、互联网文化、客户第一”;

沿用至今的“让天下没有难做的生意”以及曾短暂出现的“构建新商业文明”; 

人事有代谢,文化可传承。走过二十年风雨,下一个二十年乃至后82年启程 。祝福阿里吧,也希望中国有越来越多的百年老店。

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